服装原创新款设计，冬季新款服装设计合作，新中式旗袍样衣设计

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关键词：拥抱互联网。
目前很多服装、餐饮、百货等品牌都实现了网店和实体店的相结合。不可否认，O2O的互联网+模式对商业地产未来的发展是好的，
可以增加商业地产的竞争力。所谓O2O只是营销的辅助方式，不能成为主导。通过营销方式增加人流是可行的，但是吸引人流进入商
场终还是要靠商场的自身魅力，让购物成为消费者休闲的方式之一，并不是纯粹为了花钱购物，因此，周到贴心的规划，亲民的设
计风格，合理的运营管理仍然为关键。所以只依靠互联网形成的联动是远远不够的。关键要能提供互联网提供不了的服务：吃喝玩
乐、健康、艺术、旅游、观光等多方面相结合，能够给消费者带来好多的体验才是商业地产发展的主要方向。因此提升商业体产
的体验属性非常重要。比如苏州诚品打造成一个集文化、表演、艺术、商业、观光于一体的跨界创意平台，给了消费者全新的体验。
上海大悦城二期运用摩天轮、艺术街区、创意装置等场景激发想象空间，营造立体和精神层面的体验。

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04、运营的核心是满足消费者的体验感
近年来，开发商从盲目跟风进入商业地产，到改变同质化，开始标新立异等变化，越来越多地商场开始注重消费者的体验、增加线上
线下互动性，这些都是好的方向。但在改变的同时，重要的是不能失去商业地产原有的属性。如果商品住宅的基本属性是住，商业
地产的基本属性就是服务。
根据受众群体合理布局商业的比重，有效转化人流、高效运营，提高服务性，实现可持续发展，才能真正焕发商业地产的价值。
而我国的消费者本身就乐于接受新的事物，购物习惯也一直在改变，这对商业地产的运营商来说无疑是大的挑战也是大的机遇。
自营、多元化、轻资产等这些看似简单的转型方式，实际上需要开发商拥有着雄厚的运营实力。运营不是简单的投资开发。举个例子
开说，一个自持面积10万平方米（不含地下车库等配套设施）的购物中心投资大致7个亿，但如果运营40年，平均每年的收入一亿元
，运营价值就是40亿元（这里还没有考虑物价、收入与物业增值的因素），显然运营的收益平衡为重要。从运营角度看，很多中小
商业地产商是不合格的。因为他们算账是算的七个亿，并且他们不知道后面的40个亿究竟怎么来，不知道一旦前期商业定位错误，就
招不到理想的品牌商家，就达不到理想的运营效果。